Clientes – Empresas Familiares

A  ADIGO desenvolvimento empresarial e familiar, desde sua criação, tem sido chamada a intervir em processos de mudança por organizações de controle familiar, ou multissocietárias, seja para apoiar no equacionamento de questões entre sócios e membros das famílias atuantes no negócio, seja para atuar na modernização da governança familiar e da governança corporativa.

Os fatores que mais frequentemente aparecem como deflagradores da demanda por nossos serviços são:

  • Criação de um projeto realista para a perpetuação do negócio e manutenção do controle familiar.
  • Estruturação e gerenciamento do legado material e espiritual dos fundadores.
  • Necessidade, observada pelos fundadores, de alçar o negócio a patamares mais elevados de resultados e de governança familiar e corporativa.
  • Transição de poder entre gerações.
  • Conflitos no âmbito dos sócios e da família, tendo como pano de fundo os negócios.
  • Necessidade de negociação ou de revisão dos termos dos acordos entre familiares e sócios.
  • Desalinhamento das visões de futuro para o negócio.
  • Identificação das reais aptidões de sócios e acionistas.
  • Apoio a profissionais que queiram iniciar uma empresa com base na integração entre a empresa e a família, assim como na valorização dos aspectos pessoais e familiares.
  • Profissionalização da gestão, com a incorporação de conceitos e critérios profissionais de gestão e ingresso de profissionais do mercado.
  • Sinais de ruptura na família e na empresa.

A pedido de interessados em nossos trabalhos, podemos informar nomes de empresários, sócios, herdeiros, familiares ou gestores que conduziram ou conduzem processos como os mencionados acima.