ADIGO Desenvolvimento: fazendo diferença para indivíduos, grupos e organizações. Slide Simplicidade e profundidade são valores primordiais trabalhados na gestão empresarial, governança coorporativa e desenvolvimento humano Slide As respostas verdadeiras e prontas não vêm de fora - os instrumentos e os conceitos externos servem apenas para alimentar sua essência. É essa essência que tem as verdadeiras respostas que você procura Trecho do livro O Espírito Transformador, de Daniel Burkhard e Jair Moggi

Trabalhamos com consultoria, facilitação e desenvolvimento através de 5 Pilares de Trabalho

Programas de Formação e Cursos Abertos

Depoimentos

Rodrigo Otoch Muito bom o curso de Liderança e Gestão Remota! É impressionante como as ideias aparecem depois de um dia como esse. Achei a interação também muito interessante. Tinham algumas pessoas na turma de empresas de tecnologia e o mais interessante é que se eles, que são do ramo tecnológico, estão em busca de novas ideias, imagina a gente que está um degrau abaixo no uso de ferramentas de tecnologia. Rodrigo Otoch Comandante da Marinha do Brasil e Adido Naval no Reino Unido e Noruega Carla Caritá Nós fizemos todo processo de Governança, de 2015 até 2016. Desenhamos todo o mapeamento, as reflexões foram intensas e produtivas; até porque foi a passagem da primeira para a segunda geração, somos em 3 irmãos. Realmente tivemos resultados muito interessantes com a Adigo. A presença de uma empresa que tenha neutralidade e experiência foi e está sendo fundamental. Carla Caritá Santana Financeira Tadeu Nardocci O que mais me surpreendeu com a implantação do modelo de gestão celular na fábrica foi o impacto que ele trouxe no desenvolvimento das equipes diretamente envolvidas na operacionalização do modelo e nas lideranças, o que com certeza refletiu nos resultados empresariais e na cultura organizacional. Tadeu Nardocci Ex Vice Presidente da Alcan para as operações da Ásia e Atual Presidente da Novellis Camila Del Guercio Acredito na efetividade do trabalho desenvolvido pela ADIGO. Realizei projetos em parceria com eles e um dos pontos de diferenciação é a senioridade do grupo de consultores e a profundidade com que os temas são abordados. Camila Del Guercio Gerente de operações de capital humano do Walmart Otto Silva O Programa de Formação de Consultores Adigo consolidou nas lideranças uma visão abrangente de todos os aspectos ligados ao auto-desenvolvimento, preparando-as internamente para atuarem como “coaching” numa postura de “fazer a pergunta certa”, e não “dar a resposta certa”, às questões estratégicas e do dia-a-dia. Otto Silva Gerente de Recursos Humanos Alcan Pinda Cristiane Sales

Já fiz muito cursos com a ADIGO e minha experiência é super positiva. Estamos agora em 2018 com a Adigo na empresa fazendo um trabalho bastante significativo. Então a ADIGO para mim é uma referência na área de desenvolvimento, trazendo sempre inovação, um pensar diferente. É umas das melhores empresas de consultoria que temos hoje no mercado. Quando você se permite olhar para o ser humano e para a organização como um todo. Isso é bastante importante, pois você não está somente no lado racional e nem somente só lado emocional. Você olha de forma bastante completa.

Cristiane Sales Gerente de RH, Heating Cooling
Angelica Nobre Angelica Nobre Strategy and Governance Manager - IT BP at Bayer Crop Science Sergio Pereira Eu trabalhei durante 34 anos na SABESP, 27 como engenheiro e depois Diretor. Quando eu era diretor, nós promovemos uma grande transformação na organização. A SABESP era uma empresa que dava prejuízo e passou a dar lucro. Esta transformação deixou a empresa em muito mais moderna, abrindo o capital, inicialmente no Brasil, e depois nos EUA. A ADIGO participou diretamente em todo esse processo de transformação. Sergio Pereira JNS Engenharia Alberto Borges de Souza A consultoria da ADIGO nos ajudou muito não só em relação às mudanças na organização, mas também na construção de um modelo de governança empresarial e familiar que tem nos proporcionado manter a rota do crescimento e desenvolvimento da nossa empresa e nossas famílias. Alberto Borges de Souza Presidente do Conselho de Administração da Caramuru Ariovaldo Carmignani A estratégia de desenvolvermos consultores internos para auto-sustentar as mudanças com o nosso próprio pessoal foi  fundamental para que  os resultados da mudança da SABESP acontecessem em curto espaço de tempo. Ariovaldo Carmignani Presidente da SABESP Rafael Pinho Rafael Pinho CEO & Founder do TuttoLabs Suze Elaine Petiunas Acredito e indico fortemente o trabalho da Adigo. Vejo consistência e seriedade em seus consultores. Suze Elaine Petiunas Gerente Consultoria de Pessoas Itaú-Unibanco Jose Roberto Cury A Adigo foi muito importante no processo de unificação das nossas empresas. Tanto no processo de comunicação, tanto no processo de integração das 3 empresas. Tivemos resultados fantásticos e vendemos uma das empresas. Jose Roberto Cury Escola Santi Rafael Passi

Conheço a ADIGO há exatamente 30 anos. Quando a Adigo foi fundada eu era diretor de RH da SUZANO Papel e Celulose. Na ocasião queríamos envolver os funcionários, os gestores e os líderes em um trabalho de equipe e para isso era importante transmitir conceitos e fazer com que o pessoal entendesse que a empresa é um local de realizar seus desejos, um lugar onde as pessoas podem sentir-se realizadas. Na ocasião, junto com o Daniel Burkhard, criamos um centro de desenvolvimento gerencial. Foi muito importante, não somente para a empresa como para mim pessoalmente também, poder realizar esse trabalho e adquirir conceitos que até hoje nós usamos.

Rafael Passi SEPACO
Adriana Cury

O primeiro trabalho foi com o processo de sucessão da minha mãe, somos uma empresa familiar. Depois eu e minha irmã fizemos o curso Formação de Líderes Facilitadores e Consultores, determinante para passarmos a utilizar os conceitos da Adigo lá dentro da escola. A partir de então fomos utilizando todos os aprendizados e também tendo a Adigo como apoio nos processos de desenvolvimento da escola, planejamento estratégico e todos os processos de mudança, inclusive a mudança de nome de Escola Santo Inácio para Escola Santi. Desde então passamos a ser uma empresa que se desenvolve o tempo todo, a escola cresceu, praticamente dobrou de tamanho nos últimos anos. Então posso dizer que os resultados foram ótimos tanto em relação aos recursos, crescimento, a melhoria dos processos, das relações e também na identidade da escola que viveu não somente a mudança de nome, mas também um série de alinhamentos em relação a nossa missão, visão e valores e tudo mais.

Adriana Cury Escola Santi
Turma 2/2020 – 08 a 15 de Setembro
Módulo I – 3 a 6/03/2021
Primeiro semestre de 2021
Módulo I - 20 de outubro de 2020
22 e 23 de outubro
26/10, 23/11, 14/12 e 26/01/2021

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