-
“
”
Acredito na efetividade do trabalho desenvolvido pela ADIGO. Realizei projetos em parceria com eles e um dos pontos de diferenciação é a senioridade do grupo de consultores e a profundidade com que os temas são abordados.
Camila Del Guercio
Gerente de operações de capital humano do Walmart
-
“
”
A consultoria da ADIGO nos ajudou muito não só em relação às mudanças na organização, mas também na construção de um modelo de governança empresarial e familiar que tem nos proporcionado manter a rota do crescimento e desenvolvimento da nossa empresa e nossas famílias.
Alberto Borges de Souza
Presidente do Conselho de Administração da Caramuru
-
“
”
A estratégia de desenvolvermos consultores internos para auto-sustentar as mudanças com o nosso próprio pessoal foi fundamental para que os resultados da mudança da SABESP acontecessem em curto espaço de tempo.
Ariovaldo Carmignani
Presidente da SABESP
-
“
”
Rafael Pinho
CEO & Founder do TuttoLabs
-
“
”
O que mais me surpreendeu com a implantação do modelo de gestão celular na fábrica foi o impacto que ele trouxe no desenvolvimento das equipes diretamente envolvidas na operacionalização do modelo e nas lideranças, o que com certeza refletiu nos resultados empresariais e na cultura organizacional.
Tadeu Nardocci
Ex Vice Presidente da Alcan para as operações da Ásia e Atual Presidente da Novellis
-
“
”
Acredito e indico fortemente o trabalho da Adigo. Vejo consistência e seriedade em seus consultores.
Suze Elaine Petiunas
Gerente Consultoria de Pessoas Itaú-Unibanco
-
“
”
Já fiz muito cursos com a ADIGO e minha experiência é super positiva. Estamos agora em 2018 com a Adigo na empresa fazendo um trabalho bastante significativo. Então a ADIGO para mim é uma referência na área de desenvolvimento, trazendo sempre inovação, um pensar diferente. É umas das melhores empresas de consultoria que temos hoje no mercado. Quando você se permite olhar para o ser humano e para a organização como um todo. Isso é bastante importante, pois você não está somente no lado racional e nem somente só lado emocional. Você olha de forma bastante completa.
Cristiane Sales
Gerente de RH, Heating Cooling
-
“
”
Cristina Aiach Weiss
Deutsche Bank
-
“
”
Os conteúdos da ADIGO nos ajudaram a ultrapassar várias crises, como acontece na vida de todo mundo (pessoas e empresas), sem nos afastar da nossa forma de trabalho, criada lá atrás, quando meu pai pensava no que queria fazer da Porto Seguro.
Jaime Garfinkel
Presidente do Conselho de Administração da Porto Seguro
-
“
”
Nós fizemos todo processo de Governança, de 2015 até 2016. Desenhamos todo o mapeamento, as reflexões foram intensas e produtivas; até porque foi a passagem da primeira para a segunda geração, somos em 3 irmãos. Realmente tivemos resultados muito interessantes com a Adigo. A presença de uma empresa que tenha neutralidade e experiência foi e está sendo fundamental.
Carla Caritá
Santana Financeira
-
“
”
Margareti Scarpelini
Diretora de RH da Caramuru Alimentos
-
“
”
Sinto em cada processo e pessoa a marca dessa vivência. A condução da Adigo nos processos de mudança é realmente transformadora, reforça traços importantes da cultura, fundamentais para a organização prosperar.
Lúcia Menezes Cotes
Diretora de Gestão de Pessoas - Construtora Passarelli
-
“
”
O Programa de Formação de Consultores Adigo consolidou nas lideranças uma visão abrangente de todos os aspectos ligados ao auto-desenvolvimento, preparando-as internamente para atuarem como “coaching” numa postura de “fazer a pergunta certa”, e não “dar a resposta certa”, às questões estratégicas e do dia-a-dia.
Otto Silva
Gerente de Recursos Humanos Alcan Pinda
-
“
”
Angelica Nobre
Strategy and Governance Manager - IT BP at Bayer Crop Science
-
“
”
O primeiro trabalho foi com o processo de sucessão da minha mãe, somos uma empresa familiar. Depois eu e minha irmã fizemos o curso Formação de Líderes Facilitadores e Consultores, determinante para passarmos a utilizar os conceitos da Adigo lá dentro da escola. A partir de então fomos utilizando todos os aprendizados e também tendo a Adigo como apoio nos processos de desenvolvimento da escola, planejamento estratégico e todos os processos de mudança, inclusive a mudança de nome de Escola Santo Inácio para Escola Santi. Desde então passamos a ser uma empresa que se desenvolve o tempo todo, a escola cresceu, praticamente dobrou de tamanho nos últimos anos. Então posso dizer que os resultados foram ótimos tanto em relação aos recursos, crescimento, a melhoria dos processos, das relações e também na identidade da escola que viveu não somente a mudança de nome, mas também um série de alinhamentos em relação a nossa missão, visão e valores e tudo mais.
Adriana Cury
Escola Santi
