ADIGO Desenvolvimento: fazendo diferença para indivíduos, grupos e organizações. Slide Simplicidade e profundidade são valores primordiais trabalhados na gestão empresarial, governança corporativa e desenvolvimento humano Slide As respostas verdadeiras e prontas não vêm de fora - os instrumentos e os conceitos externos servem apenas para alimentar sua essência. É essa essência que tem as verdadeiras respostas que você procura Trecho do livro O Espírito Transformador, de Daniel Burkhard e Jair Moggi

Trabalhamos com consultoria, facilitação e desenvolvimento através de 5 Pilares de Trabalho

Programas de Formação e Cursos Abertos

Depoimentos

Sergio Pereira Eu trabalhei durante 34 anos na SABESP, 27 como engenheiro e depois Diretor. Quando eu era diretor, nós promovemos uma grande transformação na organização. A SABESP era uma empresa que dava prejuízo e passou a dar lucro. Esta transformação deixou a empresa em muito mais moderna, abrindo o capital, inicialmente no Brasil, e depois nos EUA. A ADIGO participou diretamente em todo esse processo de transformação. Sergio Pereira JNS Engenharia Ariovaldo Carmignani A estratégia de desenvolvermos consultores internos para auto-sustentar as mudanças com o nosso próprio pessoal foi  fundamental para que  os resultados da mudança da SABESP acontecessem em curto espaço de tempo. Ariovaldo Carmignani Presidente da SABESP Jaime Garfinkel Os conteúdos da ADIGO nos ajudaram a ultrapassar várias crises, como acontece na vida de todo mundo (pessoas e empresas), sem nos afastar da nossa forma de trabalho, criada lá atrás, quando meu pai pensava no que queria fazer da Porto Seguro. Jaime Garfinkel Presidente do Conselho de Administração da Porto Seguro Angelica Nobre Angelica Nobre Strategy and Governance Manager - IT BP at Bayer Crop Science Carla Caritá Nós fizemos todo processo de Governança, de 2015 até 2016. Desenhamos todo o mapeamento, as reflexões foram intensas e produtivas; até porque foi a passagem da primeira para a segunda geração, somos em 3 irmãos. Realmente tivemos resultados muito interessantes com a Adigo. A presença de uma empresa que tenha neutralidade e experiência foi e está sendo fundamental. Carla Caritá Santana Financeira Rafael Passi

Conheço a ADIGO há exatamente 30 anos. Quando a Adigo foi fundada eu era diretor de RH da SUZANO Papel e Celulose. Na ocasião queríamos envolver os funcionários, os gestores e os líderes em um trabalho de equipe e para isso era importante transmitir conceitos e fazer com que o pessoal entendesse que a empresa é um local de realizar seus desejos, um lugar onde as pessoas podem sentir-se realizadas. Na ocasião, junto com o Daniel Burkhard, criamos um centro de desenvolvimento gerencial. Foi muito importante, não somente para a empresa como para mim pessoalmente também, poder realizar esse trabalho e adquirir conceitos que até hoje nós usamos.

Rafael Passi SEPACO
Patricia Pires Achei muito interessante pq não é que precisemos desenvolver novas habilidades ou técnicas apenas, mas é colocar uma luz diferente aos conceitos que já conhecemos. Será que o estilo de gestão que tenho está adaptado à nova realidade e a necessidade de minha equipe? Que tipo de comunicação preciso desenvolver Como substituo o estar presente fisicamente para o estar presente de forma remota? São muitos aprendizados para esse novo contexto. Patricia Pires Diretora de RH da PPg do Brasil Jairo Margatho Jairo Margatho Diretor na Inseed Investimentos Rodrigo Otoch Muito bom o curso de Liderança e Gestão Remota! É impressionante como as ideias aparecem depois de um dia como esse. Achei a interação também muito interessante. Tinham algumas pessoas na turma de empresas de tecnologia e o mais interessante é que se eles, que são do ramo tecnológico, estão em busca de novas ideias, imagina a gente que está um degrau abaixo no uso de ferramentas de tecnologia. Rodrigo Otoch Comandante da Marinha do Brasil e Adido Naval no Reino Unido e Noruega Tadeu Nardocci O que mais me surpreendeu com a implantação do modelo de gestão celular na fábrica foi o impacto que ele trouxe no desenvolvimento das equipes diretamente envolvidas na operacionalização do modelo e nas lideranças, o que com certeza refletiu nos resultados empresariais e na cultura organizacional. Tadeu Nardocci Ex Vice Presidente da Alcan para as operações da Ásia e Atual Presidente da Novellis Camila Del Guercio Acredito na efetividade do trabalho desenvolvido pela ADIGO. Realizei projetos em parceria com eles e um dos pontos de diferenciação é a senioridade do grupo de consultores e a profundidade com que os temas são abordados. Camila Del Guercio Gerente de operações de capital humano do Walmart Cristina Aiach Weiss Cristina Aiach Weiss Deutsche Bank Margareti Scarpelini Margareti Scarpelini Diretora de RH da Caramuru Alimentos Adriana Cury

O primeiro trabalho foi com o processo de sucessão da minha mãe, somos uma empresa familiar. Depois eu e minha irmã fizemos o curso Formação de Líderes Facilitadores e Consultores, determinante para passarmos a utilizar os conceitos da Adigo lá dentro da escola. A partir de então fomos utilizando todos os aprendizados e também tendo a Adigo como apoio nos processos de desenvolvimento da escola, planejamento estratégico e todos os processos de mudança, inclusive a mudança de nome de Escola Santo Inácio para Escola Santi. Desde então passamos a ser uma empresa que se desenvolve o tempo todo, a escola cresceu, praticamente dobrou de tamanho nos últimos anos. Então posso dizer que os resultados foram ótimos tanto em relação aos recursos, crescimento, a melhoria dos processos, das relações e também na identidade da escola que viveu não somente a mudança de nome, mas também um série de alinhamentos em relação a nossa missão, visão e valores e tudo mais.

Adriana Cury Escola Santi
Otto Silva O Programa de Formação de Consultores Adigo consolidou nas lideranças uma visão abrangente de todos os aspectos ligados ao auto-desenvolvimento, preparando-as internamente para atuarem como “coaching” numa postura de “fazer a pergunta certa”, e não “dar a resposta certa”, às questões estratégicas e do dia-a-dia. Otto Silva Gerente de Recursos Humanos Alcan Pinda
Turma 1/2021 – 2 a 9 de fevereiro
Módulo I – 3 a 6/03/2021
Primeiro semestre de 2021
Primeiro semestre de 2021
22 e 23 de outubro
9 e 10 de março de 2021

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