ADIGO Desenvolvimento: fazendo diferença para indivíduos, grupos e organizações.
Simplicidade e profundidade são valores primordiais trabalhados na gestão empresarial, governança coorporativa e desenvolvimento humano
As respostas verdadeiras e prontas não veem de fora - os instrumentos e os conceitos externos servem apenas para alimentar sua essência. É essa essência que tem as verdadeiras respostas que você procura
Trecho do livro O Espírito Transformador, de Daniel Burkhard e Jair Moggi
Trabalhamos com consultoria, facilitação e desenvolvimento através de 5 Pilares de Trabalho
A estratégia de desenvolvermos consultores internos para auto-sustentar as mudanças com o nosso próprio pessoal foi fundamental para que os resultados da mudança da SABESP acontecessem em curto espaço de tempo.
Ariovaldo Carmignani
Presidente da SABESP
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O primeiro trabalho foi com o processo de sucessão da minha mãe, somos uma empresa familiar. Depois eu e minha irmã fizemos o curso Formação de Líderes Facilitadores e Consultores, determinante para passarmos a utilizar os conceitos da Adigo lá dentro da escola. A partir de então fomos utilizando todos os aprendizados e também tendo a Adigo como apoio nos processos de desenvolvimento da escola, planejamento estratégico e todos os processos de mudança, inclusive a mudança de nome de Escola Santo Inácio para Escola Santi. Desde então passamos a ser uma empresa que se desenvolve o tempo todo, a escola cresceu, praticamente dobrou de tamanho nos últimos anos. Então posso dizer que os resultados foram ótimos tanto em relação aos recursos, crescimento, a melhoria dos processos, das relações e também na identidade da escola que viveu não somente a mudança de nome, mas também um série de alinhamentos em relação a nossa missão, visão e valores e tudo mais.
Adriana Cury
Escola Santi
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Eu trabalhei durante 34 anos na SABESP, 27 como engenheiro e depois Diretor. Quando eu era diretor, nós promovemos uma grande transformação na organização. A SABESP era uma empresa que dava prejuízo e passou a dar lucro. Esta transformação deixou a empresa em muito mais moderna, abrindo o capital, inicialmente no Brasil, e depois nos EUA. A ADIGO participou diretamente em todo esse processo de transformação.
Sergio Pereira
JNS Engenharia
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A consultoria da ADIGO nos ajudou muito não só em relação às mudanças na organização, mas também na construção de um modelo de governança empresarial e familiar que tem nos proporcionado manter a rota do crescimento e desenvolvimento da nossa empresa e nossas famílias.
Alberto Borges de Souza
Presidente do Conselho de Administração da Caramuru
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Sinto em cada processo e pessoa a marca dessa vivência. A condução da Adigo nos processos de mudança é realmente transformadora, reforça traços importantes da cultura, fundamentais para a organização prosperar.
Lúcia Menezes Cotes
Diretora de Gestão de Pessoas - Construtora Passarelli
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O que mais me surpreendeu com a implantação do modelo de gestão celular na fábrica foi o impacto que ele trouxe no desenvolvimento das equipes diretamente envolvidas na operacionalização do modelo e nas lideranças, o que com certeza refletiu nos resultados empresariais e na cultura organizacional.
Tadeu Nardocci
Ex Vice Presidente da Alcan para as operações da Ásia e Atual Presidente da Novellis
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Jairo Margatho
Diretor na Inseed Investimentos
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Os conteúdos da ADIGO nos ajudaram a ultrapassar várias crises, como acontece na vida de todo mundo (pessoas e empresas), sem nos afastar da nossa forma de trabalho, criada lá atrás, quando meu pai pensava no que queria fazer da Porto Seguro.
Jaime Garfinkel
Presidente do Conselho de Administração da Porto Seguro
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Cristina Aiach Weiss
Deutsche Bank
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Angelica Nobre
Strategy and Governance Manager - IT BP at Bayer Crop Science
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Nós fizemos todo processo de Governança, de 2015 até 2016. Desenhamos todo o mapeamento, as reflexões foram intensas e produtivas; até porque foi a passagem da primeira para a segunda geração, somos em 3 irmãos. Realmente tivemos resultados muito interessantes com a Adigo. A presença de uma empresa que tenha neutralidade e experiência foi e está sendo fundamental.
Carla Caritá
Santana Financeira
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Margareti Scarpelini
Diretora de RH da Caramuru Alimentos
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Conheço a ADIGO há exatamente 30 anos. Quando a Adigo foi fundada eu era diretor de RH da SUZANO Papel e Celulose. Na ocasião queríamos envolver os funcionários, os gestores e os líderes em um trabalho de equipe e para isso era importante transmitir conceitos e fazer com que o pessoal entendesse que a empresa é um local de realizar seus desejos, um lugar onde as pessoas podem sentir-se realizadas. Na ocasião, junto com o Daniel Burkhard, criamos um centro de desenvolvimento gerencial. Foi muito importante, não somente para a empresa como para mim pessoalmente também, poder realizar esse trabalho e adquirir conceitos que até hoje nós usamos.
Rafael Passi
SEPACO
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Acredito na efetividade do trabalho desenvolvido pela ADIGO. Realizei projetos em parceria com eles e um dos pontos de diferenciação é a senioridade do grupo de consultores e a profundidade com que os temas são abordados.
Camila Del Guercio
Gerente de operações de capital humano do Walmart
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O Programa de Formação de Consultores Adigo consolidou nas lideranças uma visão abrangente de todos os aspectos ligados ao auto-desenvolvimento, preparando-as internamente para atuarem como “coaching” numa postura de “fazer a pergunta certa”, e não “dar a resposta certa”, às questões estratégicas e do dia-a-dia.
