ADIGO Desenvolvimento: fazendo diferença para indivíduos, grupos e organizações. Simplicidade e profundidade são valores primordiais trabalhados na gestão empresarial, governança coorporativa e desenvolvimento humano As respostas verdadeiras e prontas não veem de fora - os instrumentos e os conceitos externos servem apenas para alimentar sua essência. É essa essência que tem as verdadeiras respostas que você procura Trecho do livro O Espírito Transformador, de Daniel Burkhard e Jair Moggi

Trabalhamos com consultoria, facilitação e desenvolvimento através de 5 Pilares de Trabalho

Programas de Formação e Cursos Abertos

Depoimentos

Acredito na efetividade do trabalho desenvolvido pela ADIGO. Realizei projetos em parceria com eles e um dos pontos de diferenciação é a senioridade do grupo de consultores e a profundidade com que os temas são abordados. Camila Del Guercio Gerente de operações de capital humano do Walmart Margareti Scarpelini Diretora de RH da Caramuru Alimentos Eu trabalhei durante 34 anos na SABESP, 27 como engenheiro e depois Diretor. Quando eu era diretor, nós promovemos uma grande transformação na organização. A SABESP era uma empresa que dava prejuízo e passou a dar lucro. Esta transformação deixou a empresa em muito mais moderna, abrindo o capital, inicialmente no Brasil, e depois nos EUA. A ADIGO participou diretamente em todo esse processo de transformação. Sergio Pereira JNS Engenharia

Já fiz muito cursos com a ADIGO e minha experiência é super positiva. Estamos agora em 2018 com a Adigo na empresa fazendo um trabalho bastante significativo. Então a ADIGO para mim é uma referência na área de desenvolvimento, trazendo sempre inovação, um pensar diferente. É umas das melhores empresas de consultoria que temos hoje no mercado. Quando você se permite olhar para o ser humano e para a organização como um todo. Isso é bastante importante, pois você não está somente no lado racional e nem somente só lado emocional. Você olha de forma bastante completa.

Cristiane Sales Gerente de RH, Heating Cooling
Os conteúdos da ADIGO nos ajudaram a ultrapassar várias crises, como acontece na vida de todo mundo (pessoas e empresas), sem nos afastar da nossa forma de trabalho, criada lá atrás, quando meu pai pensava no que queria fazer da Porto Seguro. Jaime Garfinkel Presidente do Conselho de Administração da Porto Seguro O Programa de Formação de Consultores Adigo consolidou nas lideranças uma visão abrangente de todos os aspectos ligados ao auto-desenvolvimento, preparando-as internamente para atuarem como “coaching” numa postura de “fazer a pergunta certa”, e não “dar a resposta certa”, às questões estratégicas e do dia-a-dia. Otto Silva Gerente de Recursos Humanos Alcan Pinda A Adigo foi muito importante no processo de unificação das nossas empresas. Tanto no processo de comunicação, tanto no processo de integração das 3 empresas. Tivemos resultados fantásticos e vendemos uma das empresas. Jose Roberto Cury Escola Santi

O primeiro trabalho foi com o processo de sucessão da minha mãe, somos uma empresa familiar. Depois eu e minha irmã fizemos o curso Formação de Líderes Facilitadores e Consultores, determinante para passarmos a utilizar os conceitos da Adigo lá dentro da escola. A partir de então fomos utilizando todos os aprendizados e também tendo a Adigo como apoio nos processos de desenvolvimento da escola, planejamento estratégico e todos os processos de mudança, inclusive a mudança de nome de Escola Santo Inácio para Escola Santi. Desde então passamos a ser uma empresa que se desenvolve o tempo todo, a escola cresceu, praticamente dobrou de tamanho nos últimos anos. Então posso dizer que os resultados foram ótimos tanto em relação aos recursos, crescimento, a melhoria dos processos, das relações e também na identidade da escola que viveu não somente a mudança de nome, mas também um série de alinhamentos em relação a nossa missão, visão e valores e tudo mais.

Adriana Cury Escola Santi
O que mais me surpreendeu com a implantação do modelo de gestão celular na fábrica foi o impacto que ele trouxe no desenvolvimento das equipes diretamente envolvidas na operacionalização do modelo e nas lideranças, o que com certeza refletiu nos resultados empresariais e na cultura organizacional. Tadeu Nardocci Ex Vice Presidente da Alcan para as operações da Ásia e Atual Presidente da Novellis A consultoria da ADIGO nos ajudou muito não só em relação às mudanças na organização, mas também na construção de um modelo de governança empresarial e familiar que tem nos proporcionado manter a rota do crescimento e desenvolvimento da nossa empresa e nossas famílias. Alberto Borges de Souza Presidente do Conselho de Administração da Caramuru Nós fizemos todo processo de Governança, de 2015 até 2016. Desenhamos todo o mapeamento, as reflexões foram intensas e produtivas; até porque foi a passagem da primeira para a segunda geração, somos em 3 irmãos. Realmente tivemos resultados muito interessantes com a Adigo. A presença de uma empresa que tenha neutralidade e experiência foi e está sendo fundamental. Carla Caritá Santana Financeira Rafael Pinho CEO & Founder do TuttoLabs Achei muito interessante pq não é que precisemos desenvolver novas habilidades ou técnicas apenas, mas é colocar uma luz diferente aos conceitos que já conhecemos. Será que o estilo de gestão que tenho está adaptado à nova realidade e a necessidade de minha equipe? Que tipo de comunicação preciso desenvolver Como substituo o estar presente fisicamente para o estar presente de forma remota? São muitos aprendizados para esse novo contexto. Patricia Pires Diretora de RH da PPg do Brasil Muito bom o curso de Liderança e Gestão Remota! É impressionante como as ideias aparecem depois de um dia como esse. Achei a interação também muito interessante. Tinham algumas pessoas na turma de empresas de tecnologia e o mais interessante é que se eles, que são do ramo tecnológico, estão em busca de novas ideias, imagina a gente que está um degrau abaixo no uso de ferramentas de tecnologia. Rodrigo Otoch Comandante da Marinha do Brasil e Adido Naval no Reino Unido e Noruega A estratégia de desenvolvermos consultores internos para auto-sustentar as mudanças com o nosso próprio pessoal foi  fundamental para que  os resultados da mudança da SABESP acontecessem em curto espaço de tempo. Ariovaldo Carmignani Presidente da SABESP
Turma 2/2020 – 18 a 21 de Agosto
Módulo 1 - 16 a 19 de setembro de 2020
On-line: 17/09, 24/09, 1/10 e 8/10
02/07, 09/07, 16/07, 23/07 e 27/08
28 e 29 de Julho
16/06, 23/06, 30/06, 07/07 e 07/08

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