Editorial | Abril de 2020
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Caros clientes, parceiros e amigos,
Nunca o inesperado esteve tão presente. Um minúsculo vírus se tornou uma pandemia mundial afetando os recursos, processos, as relações e a identidade das pessoas, dos grupos e das organizações, fato esse que nos força a confrontar nossas crenças, valores, e a caminhar em direção a novas atitudes, comportamentos e ações.
Na ADIGO Desenvolvimento, elegemos internamente dois motes para nos orientar daqui para a frente, os quais queremos compartilhar com vocês: um é “NÃO SEI!” muito bem expresso no artigo do sócio Jaime Moggi; o outro é: a convicção de que não estamos mais vivendo simplesmente uma ERA DE MUDANÇAS, mas sim UMA MUDANÇA DE ERA, com consequências ainda desconhecidas em todos os níveis.
O primeiro mote tem como base a nossa convicção de que quem sabe o que virá após essa pandemia, no mínimo está mal informado, ou ainda quer prolongar um passado que nos colocou na situação que estamos vivendo. O segundo é a convicção de que, mais do que nunca, é necessário apoiar e preparar indivíduos, grupos e organizações para atravessarem com consciência essa situação desafiadora sendo referências nos novos paradigmas que querem emergir, sem manual de operações conforme trata a matéria principal dessa edição.
É neste contexto que decidimos marcar o momento e considerar essa edição como a “primeira”, representando o que criaremos juntos, todos nós. Desejamos que o conteúdo desta edição seja útil e, como sempre praticamos, os feedbacks são muito importantes para nós!
Um abraço virtual a todos e boa leitura! |
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Matéria Principal
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Por Marcos Thiele
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1. Resiliência é mais importante que eficiência. 2. Sobrevivência do sistema é mais importante que a maximização do ganho individual. 3. Decisão coletiva é mais importante do que certezas pessoais. 4. As ferramentas e modelos que criaram esta realidade não são aptos para orientar a transição de paradigma. 5. É no calor desta batalha que se forjarão líderes e culturas para um mundo sem manual de operações. |
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Por Jaime Moggi
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Última parte da Palestra de Jaime Moggi sobre o seu livro Liderando pela Essência. |
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Qual é a sua pergunta atual?
Compartilhe conosco.
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Recentemente publicamos em nossos canais do Facebook, LinkedIn e Instagram, um post convidando as pessoas a compartilharem as perguntas que mais tem ficado presentes em suas reflexões no contexto atual.
Recebemos muitas contribuições que nos inspiraram a intensificar nossa interação virtual. Na segunda, 4 de maio às 18:30h faremos uma live com nossos sócios Guilherme Callegari e Jair Moggi. Todos estão convidados. É só se inscrever gratuitamente no botão abaixo:
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Encontros de Acolhimento
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No momento atual os líderes assumem papel essencial e o chamado para transformações profundas, num ambiente de incerteza radical, pode ser paralisante.
Com o intuito de apoiar indivíduos, grupos e organizações neste momento ímpar, desde o início das medidas de distanciamento social temos realizado workshops virtuais e interativos, em diversos clientes, chamados de “Encontros de Acolhimento”.
Nestes workshops são combinadas pílulas de conceitos e tendências com vivências artísticas e práticas meditativas, trazendo assim calor e significado para as interações virtuais.
Realizados com grupos de até 20 pessoas, estes encontros têm gerado conversas verdadeiras sobre desafios, angústias, oportunidades e ações requeridas dos líderes neste momento. É um espaço para respirar, clarear o pensar, acolher o sentir, e mobilizar ações mais conscientes e estratégicas. Além do acolhimento estas reuniões têm propiciado um importante fórum para mapear quais alternativas estão disponíveis, gerando uma rede de suporte entre os participantes.
Caso queira conhecer mais sobre esta iniciativa, fique à vontade em entrar em contato diretamente com qualquer um dos nossos sócios, clicando aqui.
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Gestão de Times na Crise
Como gerir nossos times na situação em que estamos? Quais fenômenos precisam ser considerados?
Gestão de Times na Crise foi o webinar facilitado por Rodrigo Goecks para a Top2You, com a participação de Conrado Schlochauer (Co fundador da Teya e embaixador da singularity University), Ângela Estelita (Diretora de RH do BNDS) e Daniela Mignani (diretora de unidade de negócios da GNT). Assista no link abaixo:
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Perfil de Fernanda Mendes
 Desde o início desse ano a ADIGO Desenvolvimento tem a satisfação de contar com Fernanda Mendes como nova sócia. Conheça mais sobre a Fernanda.
Fernanda Mendes é Sócia da ADIGO Desenvolvimento. Consultora Organizacional e Coach Executiva, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional, Gestão de Mudança, Liderança e Cultura. Construiu sua carreira executiva em grandes empresas nacionais e multinacionais, atuando desde 1999 nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Talentos, Cultura e Ambiente de Trabalho em empresas como Roche, Klabin, Cia Suzano e Tyco International. Liderou projetos e equipes na América Latina e com abrangência global. Pedagoga formada pela USP, pós-graduada em Psicologia Organizacional pelo Instituto Sedes Sapientiae SP, possui MBA em Estratégia de Negócios pelo BI International com extensão em Entrepreneurship and Business Strategy pela Babson College – USA. Possui também certificação em coaching e desenvolvimento de liderança pelo CCL – Center for Creative Leadership e Leading Change Transformation pela Cornell University. Fez formação de consultores ADIGO e é membro da IAF – Associação Internacional de Facilitadores. |
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ADIGO Desenvolvimento realiza evento para gestores de RH
Nos dias 17 e 28 de abril, a ADIGO Desenvolvimento realizou dois importantes eventos para gestores de Recurso Humanos, discutindo os dilemas de RH num cenário de incertezas.
Com a participação dos sócios, Jaime Moggi, Fernanda Mendes, Magda Santana e Katia Plácido, o primeiro evento contou com a presença de 37 líderes, inspirando-nos a realizar o segundo, que contou com 82 profissionais que compartilharam suas percepções e preocupações com a nova realidade imposta pelo COVID-19.
Entre essas preocupações estão questões como o engajamento dos colaboradores, o papel do RH na crise, o apoio aos líderes, a gestão remota, entre outros temas.
Os eventos foram online pela plataforma Zoom, com uma hora e meia de duração. Contou com atividades em pequenos grupos e reflexões a partir de práticas artísticas.
Jaime Moggi também fez um talk com a temática “O que vai acontecer”, a partir de seu artigo publicado recentemente nas redes sociais, já citado em nosso editorial.
Muitos dos líderes avaliaram o evento como uma oportunidade ímpar de trocar experiências, compartilhar sentimentos, percepções e se apoiarem mutuamente.
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