Editorial | Fevereiro de 2021 | #11

Muito longe de desaparecer do modo de trabalho que trouxe as organizações até o momento presente, percebemos lentamente uma mudança significativa do local onde passa a residir o tão conhecido “comando e controle”. Para muitos, a segurança e previsibilidade dos resultados, em grande parte, é consequência do uso ativo dessa expressão na gestão das organizações. E assim o paradigma da organização “máquina” ganhou o mundo e seu tempo. Sutis mudanças aliadas à acontecimentos complexos, porém, trazem a necessidade de um novo paradigma para atuar nos negócios e na vida.

Se antes o quanto melhor era definido uma descrição de cargo trazia “paz” para todos, hoje entende-se que, ao fazer isso, também fica claro o que não será feito por determinado cargo. Essa sutileza põe em risco as inúmeras novas atividades que devem ser feitas para manter as organizações – e a vida de cada um – em pleno desempenho em meio a uma pandemia. E aí temos uma pequena pista de onde “comando e controle” estão morando agora. Sim, estão cada vez mais dentro dos indivíduos, numa transformação em autonomia, protagonismo e muita vontade.

Mais que uma mudança nas organizações, essa transição em cada indivíduo está fazendo emergir uma nova forma de entender o propósito e a cultura nas organizações, como bem explorado no artigo de Marcos Thiele nessa edição. Se no paradigma anterior seguíamos orientações de superiores hierárquicos, agora é esperado que encontremos soluções para os problemas atuais, nossos, da organização e da sociedade. E é isso que temos orgulho de fazer há mais de 30 anos.

Matéria Principal

Como não desperdiçar o propósito de sua empresa

Por Marcos Thiele

Em seu mais recente artigo, Marcos Thiele, sócio da ADIGO Desenvolvimento, explora os caminhos para as organizações não desperdiçarem seu propósito. 
Sugere uma jornada dupla que, simultaneamente, aprofunda o entendimento da identidade e amplia a percepção das fronteiras de impacto da organização.

O caminho para esse “olhar no espelho” parece paradoxal, mas seu entendimento será fundamental para que o propósito seja de fato o impulso da perenização da organização.

Em tempos do ágil, online e híbrido, qual o papel do Líder Coach Contemporâneo nas Organizações?

Rosana Sun e Marcello Cavallieri Gomes, sócios da ADIGO Desenvolvimento, receberam no dia 10 de fevereiro os convidados Edmaira Truzzi (Itaú Unibanco), Cynthia Emy Tamajusuku (Suzano S. A.), Leonardo Coriteac (General Motors) e Rodrigo Baptista (Via Varejo) para uma conversa aberta e esclarecedora sobre aspectos práticos dos benefícios para o indivíduo e para a organização ao adotar este papel em sua liderança. Veja o vídeo na íntegra acessando o link:

Comunidades Modernas

Fruto do impulso originado do 20º Fórum de Líderes 2020, a ADIGO Desenvolvimento criou três comunidades modernas que terão início nesses primeiros meses de 2021. Caso tenha interesse em se inscrever em alguma delas, favor enviar e-mail para info@adigodesenvolvimento.com.br. Vejam abaixo as informações:

A comunidade moderna “Pensar do Coração”abordará os seguintes temas: Sentimentos e emoções são grandes fatores influenciadores das relações e dos relacionamentos; O desenvolvimento do sentir, do pensar com o coração, dentro ou fora da empresa, trarão um viver onde o amor poderá ser medido por indicadores; Segurança psicológica nas organizações. O primeiro encontro desta comunidade está agendado para o dia 11/02/21 e será facilitada por Kátia Plácido, com apoio de Carol Moggi e Fernanda Mendes;

A comunidade moderna “Liderança e Aprendizagem”abordará os seguintes temas: Humanizar a interação virtual, desenvolver a cultura de aprendizagem em resposta às demandas atuais e futuras, trabalho remoto/híbrido e formação de redes colaborativas; Competências para uma nova realidade; Com a manifestação de um novo contexto emergente, a nova liderança será transformadora, colaborativa, adaptável, com novas competências, mais humana e integradora de sua própria biografia no caminho futuro. O primeiro encontro desta comunidade está agendado para o dia 26/01/21, facilitada por Fernanda Mendes, com apoio de Carol Moggi, Magda Santana e Jaime Moggi;

A comunidade moderna “Trimembração Social nas Organizações”abordará os seguintes temas: A antroposofia, suas propostas, organismo social, trimembração do organismo social, liberdade, fraternidade e igualdade, economia social, prática diária da trimembração social, formas sociais que emergem e empreendedorismo social como alavanca de mudança; Desenvolvimento de líderes, grupos, estrutura, cultura e modelos organizacionais à luz da trimembração social, e que respondam aos desafios que emergem no cenário atual e futuro; Incentivar o papel social das organizações no âmbito da liberdade, fraternidade e igualdade e sua interdependência. O primeiro encontro desta comunidade está agendado para o dia 02/02/21, facilitada por Rodrigo Goecks, com apoio de Luiz Antonio Chaves e Jair Moggi.

ADIGO Clássicos

O Líder e a Insensatez

Por Jaime Moggi

Neste artigo escrito há algum tempo, Jaime Moggi explora o líder e a insensatez, o ato resultante da falta de bom senso, para não dizer o começo do caminho da loucura. De “A Marcha da Loucura” até Antígone, percorra obras, reflexões e provocações que são mais atuais do que nunca para liderar nos tempos de hoje.

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