5 Módulos:
16/06, 23/06, 30/06, 07/07 e 07/08

Para apoiar os Business Partners nestes novos tempos apresentamos nosso mais novo programa: “Dilemas dos Business Partners no Trabalho Remoto”.  Um curso on line interativo, em 5 módulos, para preparar BPs de RH para os desafios de sua atuação, incluindo o modelo de trabalho remoto.

Os workshops acontecem pela plataforma Zoom. E o último módulo acontece no dia 30 dias depois do 4º módulo, para discutir aprendizados, evoluções e caminhos práticos a partir deste treinamento.

De forma prática e dinâmica o programa aborda modelos, conceitos e ferramentas de apoio para uma intervenção efetiva e participativa do Business Partner junto aos clientes internos, também no ambiente virtual do trabalho. O programa também propicia uma ótima oportunidade de reciclagem, network e compartilhamento de experiências com outras organizações.

Contexto

A transformação digital, a partir da virada do último século, trouxe novas oportunidades e desafios para a gestão. Muitas organizações passaram a adotar novas estruturas de trabalho, e iniciaram ou intensificaram o trabalho remoto. Independente de tamanho, segmento ou dispersão geográfica, os modelos de trabalho remoto vieram para ficar.

Neste contexto os profissionais de RH, em especial os Business Partners ou Consultores Internos, deparam-se com dilemas e desafios muito diferentes do habitual. Surgem então algumas perguntas: como área de Recursos Humanos pode estar mais perto de seus clientes internos no modelo de trabalho remoto? Como assumir uma atuação mais estratégica dentro da organização neste contexto? Qual o papel do BP na gestão remota, e no que este difere ou se mantém em relação à atuação presencial?

São muitas variáveis a se considerar na atuação em modelo remoto, das mais concretas até as mais sutis: quais tecnologias e ferramentas adotar? Como os processos organizacionais serão moldados neste contexto? Como o ambiente de trabalho e as relações se estabelecem, e como o trabalho remoto impacta e é impactado pela cultura e pela identidade da empresa (vista como um organismo vivo e coletivo)?

Diante desta complexidade, o papel do Business Partner de Recursos Humanos se torna ainda mais relevante. A atuação mais estratégica neste contexto começa por uma mudança de papel e de atitude da área de Recursos Humanos, que passa a trabalhar como parceira do negócio de seus clientes, apoiando o cliente tanto na busca de seus resultados quanto na manutenção do ambiente de trabalho, atuando como guardião da cultura e da identidade da organização.

Estrutura do programa

Uma carga horária total de 25 horas, divididas da seguinte forma:

  • 4 sessões semanais online e interativas, com 3,5 horas de duração, para até 20 participantes.
  • 1 Encontro de Aprendizado de 3 horas após 30 dias.
  • Sessões síncronas, com dia e horário pré-estabelecidos, via plataforma de reuniões virtuais (Zoom).
  • 8 horas estimadas de aplicação prática e trabalho assíncrono entre os módulos.

Conteúdo específico por módulo

Módulo 1. A atuação do BP e o trabalho remoto

  • Desafios contemporâneos e tendências para atuação do Business Partner e da área de Recursos Humanos.
  • Dilemas que o BP enfrenta nas organizações e como enfrentá-los.
  • Aspectos  que devem ser considerados para a atuação remota a partir de uma visão integrada do ser humano e das organizações.
  • As diferentes gerações e como lidam com os modelos virtuais de trabalho.
  • Discussão e encaminhamento de casos reais trazidos pelos participantes.
  • Ferramentas  de apoio ao BP para uma atuação estratégica.
  • Dicas de facilitação e uso de tecnologias no trabalho remoto.

Módulo 2. O papel estratégico dos Business Partners no ambiente virtual

  • Os diferentes papéis exercidos do RH e dos BPs no modelo de trabalho remoto.
  • As fases de desenvolvimento dos grupos e como ajudá-los em seu processo de amadurecimento.
  • Desenvolvimento de pessoas e engajamento em um ambiente de trabalho virtual
  • Boas práticas de gestão de pessoas no ambiente virtual estabelecer um ritmo saudável de trabalho.

Módulo 3. Gestão de mudança e de conflitos à distância

  • Os impactos do trabalho remoto nas relações
  • Os fenômenos que estão por trás das mudanças e como isso se revela no ambiente remoto.   
  • A gestão de conflitos e a condução de conversas difíceis. 
  • Exercícios práticos e métodos para condução de conversas mobilizadoras. 
  • Encaminhamento de casos reais  presentes no grupo, à partir dos conceitos tratados.

Módulo 4. O BP como coach e seu autodesenvolvimento 

  • As implicações que o contexto atual e o trabalho remoto trazem para a gestão da carreira.
  • Construção de uma identidade como Business Partner e coach interno.
  • Geração de caminhos sustentáveis de autodesenvolvimento para encontrar equilíbrio na atuação como BP.
  • Planos para sustentar o desenvolvimento a partir desta experiência.

Módulo 5 – Encontro de Aprendizado (30 dias após o Módulo 4)

  • Atividades práticas a partir dos desafios e evoluções dos participantes, em torno de questões mobilizadoras.
  • Quais experiências e aprendizados vivenciei nestes últimos 30 dias?
  • Quais foram a minhas maiores evoluções?
  • Quais ajustes ainda são necessários na minha atuação?
  • O que ainda preciso buscar para viabilizar meu plano de desenvolvimento?

O valor do ingresso é para o workshop completo, composto por 5 Sessões

16 de junho,
terça-feira

das 8h30 às 12h

23 de junho,
terça-feira
das 8h30 às 12h

30 de junho,
terça-feira
das 8h30 às 12h

07 de julho,
terça-feira
das 8h30 às 12h

07 de agosto,
terça-feira

das 8h30 às 12h

Responsáveis pelo curso

Para cursos in company entre em contato conosco! Podemos adaptar este programa aos desafios específicos da sua empresa.

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