4 Módulos:
Primeiro semestre de 2021

Para apoiar os Business Partners nestes novos tempos apresentamos nosso programa Dilemas dos Business Partners Online”.  Um curso online ao vivo e interativo, em 4 módulos, para preparar BPs de RH para os desafios de sua atuação, incluindo o modelo de trabalho remoto. 

Atendendo à pedidos, estamos lançando esta edição especial, em formato compacto e horário alternativo. Os workshops acontecem nos dias 24/11, 26/11, 01/12 e 03/12,  sempre das 18h as 21h30, pela plataforma Zoom. 

De forma prática e dinâmica o programa aborda modelos, conceitos e ferramentas de apoio para uma intervenção efetiva e participativa do Business Partner junto aos clientes internos, também no ambiente virtual do trabalho. O programa também propicia uma ótima oportunidade de reciclagem, network e compartilhamento de experiências com outras organizações.

Contexto

A transformação digital, a partir da virada do último século, trouxe novas oportunidades e desafios para a gestão. Muitas organizações passaram a adotar novas estruturas de trabalho, e iniciaram ou intensificaram o trabalho remoto. Independente de tamanho, segmento ou dispersão geográfica, os modelos de trabalho remoto vieram para ficar.

Neste contexto os profissionais de RH, em especial os Business Partners ou Consultores Internos, deparam-se com dilemas e desafios muito diferentes do habitual. Surgem então algumas perguntas: como área de Recursos Humanos pode estar mais perto de seus clientes internos no modelo de trabalho remoto? Como assumir uma atuação mais estratégica dentro da organização neste contexto? Qual o papel do BP na gestão remota, e no que este difere ou se mantém em relação à atuação presencial?

São muitas variáveis a se considerar na atuação em modelo remoto, das mais concretas até as mais sutis: quais tecnologias e ferramentas adotar? Como os processos organizacionais serão moldados neste contexto? Como o ambiente de trabalho e as relações se estabelecem, e como o trabalho remoto impacta e é impactado pela cultura e pela identidade da empresa (vista como um organismo vivo e coletivo)?

Diante desta complexidade, o papel do Business Partner de Recursos Humanos se torna ainda mais relevante. A atuação mais estratégica neste contexto começa por uma mudança de papel e de atitude da área de Recursos Humanos, que passa a trabalhar como parceira do negócio de seus clientes, apoiando o cliente tanto na busca de seus resultados quanto na manutenção do ambiente de trabalho, atuando como guardião da cultura e da identidade da organização.

Estrutura do programa

Uma carga horária total de 20 horas, divididas da seguinte forma:

  • 4 sessões semanais online e interativas, com 3,5 horas de duração, para até 20 participantes.
  • 1 Encontro de Aprendizado de 3 horas após 30 dias.
  • Sessões síncronas, com dia e horário pré-estabelecidos, via plataforma de reuniões virtuais (Zoom).
  • 6 horas estimadas de aplicação prática e trabalho assíncrono entre os módulos.

Conteúdo específico por módulo

Módulo 1. A atuação do BP no contexto contemporâneo

  • Desafios contemporâneos e tendências para atuação do Business Partner e da área de Recursos Humanos.
  • Dilemas que o BP enfrenta nas organizações e como enfrentá-los.
  • Aspectos  que devem ser considerados para a atuação remota a partir de uma visão integrada do ser humano.
  • Discussão e encaminhamento de casos reais trazidos pelos participantes.
  • Dicas de facilitação e uso de tecnologias no trabalho remoto.

Módulo 2. O papel estratégico dos Business Partners no ambiente virtual

  • Visão integrada da organização
  • Os diferentes papéis exercidos do RH e dos BPs.
  • Como fazer processos de diagnóstico para uma atuação estratégica usando a visão integrada.
  • Boas práticas de gestão de pessoas no ambiente virtual estabelecer um ritmo saudável de trabalho.

Módulo 3. Gestão de conflitos

  • A gestão de conflitos e a condução de conversas difíceis.
  • Exercícios práticos e métodos para condução de conversas mobilizadoras.
  • Encaminhamento de casos reais  presentes no grupo, à partir dos conceitos tratados.

Módulo 4. O BP como coach interno e seu autodesenvolvimento

  • Construção de uma identidade como Business Partner e coach interno.
  • Geração de caminhos sustentáveis de autodesenvolvimento para encontrar equilíbrio na atuação como BP.
  • Planos para sustentar o autodesenvolvimento a partir desta experiência.

O valor do ingresso é para o workshop completo, composto por 4 Sessões

Responsáveis pelo curso

Para cursos in company entre em contato conosco! Podemos adaptar este programa aos desafios específicos da sua empresa.

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