5 Módulos:
Data a Definir
Para apoiar os líderes nos desafios contemporâneos apresentamos o mais novo programa da ADIGO Desenvolvimento: “Liderança e Gestão Remota”.
Os workshops, 100% interativos, acontecem sempre das 8h30 as 12h30 pela plataforma Zoom. E o último módulo, 30 dias após o Módulo 4, discute aprendizados, evoluções e caminhos práticos a partir deste treinamento.
A transformação digital, a partir da virada do último século, trouxe novas oportunidades e desafios para a gestão. Muitas organizações passaram a adotar novas estruturas de trabalho, e iniciaram ou intensificaram o trabalho remoto. Independente de tamanho, segmento ou dispersão geográfica, os modelos de trabalho remoto vieram para ficar.
Neste contexto, surge a pergunta: como fazer uma gestão remota, e no que esta difere da gestão presencial? Uma pergunta aparentemente simples, mas de resposta complexa. São muitas variáveis a se considerar na gestão remota, das mais concretas até as mais sutis: quais tecnologias e ferramentas adotadas, como os processos organizacionais serão moldados neste contexto, como o ambiente de trabalho e as relações se estabelecem, e como o trabalho remoto impacta e é impacto pela cultura e pela identidade da empresa (vista como um organismo vivo e coletivo).
Diante desta complexidade, torna-se ainda mais necessária uma abordagem integrada da liderança, que concilie técnicas com uma visão ampla, e porque não sensível, das individualidades humanas e das organizações.
Conheça o curso “Liderança e Gestão Remota”
Objetivos
- Capacitar os líderes a gerirem remotamente suas equipes à luz da visão integrada das organizações, considerando os níveis de recursos, processos, relações e identidade.
- Apoiar os participantes a desenvolver um estilo de liderança presente e efetivo em um ambiente virtual.
- Apresentar tendências e novos paradigmas de liderança que emergem no cenário atual.
- Propiciar um ambiente rico de troca de experiências entre participantes de diferentes empresas, de forma a potencializar o processo de aprendizado e a troca de experiências.
- Oferecer dicas práticas e principais cuidados a serem tomados no ambiente remoto.
- Apoiar o autodesenvolvimento, equilibrando a excelência pessoal (física, psíquica e espiritual) e a qualidade de vida através do autoconhecimento.
Uma carga horária total de 26 horas, divididas da seguinte forma
- 4 sessões semanais online e interativas, com até 4 horas de duração, com dia e horário pré-estabelecidos, via plataforma de reuniões virtuais (Zoom).
- 1 Encontro de Aprendizado de 2 horas após 30 dias do quarto módulo.
- 8 horas de aplicação prática e trabalho assíncrono entre os módulos.
Conteúdos específicos por módulo
Módulo 1 – A gestão remota e suas principais implicações para indivíduos, grupos e organizações
- Desafios contemporâneos da Liderança.
- Aspectos e fenômenos que devem ser considerados para a gestão remota a partir de uma visão integrada do ser humano e das organizações
- As diferentes gerações e como lidam com os modelos virtuais de trabalho.
- Boas práticas no uso de tecnologias e metodologias de trabalho remoto.
- Discussão de desafios reais vividos pelos participantes do curso.
Módulo 2 – Os Papéis do líder na Gestão Remota
- Os diferentes papéis do líder e como exercê-los na gestão remota, mantendo o engajamento e performance da equipe.
- Implicações das interações online nos processos decisórios e como conduzi-los no ambiente virtual.
- Desafios para manter um fluxo de comunicação e de execução.
- Condução de conversas mobilizadoras com o time.
- Experiências práticas vividas pelos participantes em sua realidade.
Módulo 3 – A Gestão de pessoas e as relações de confiança no ambiente remoto
- Impactos da gestão remota nas relações do time.
- As fases de desenvolvimento dos grupos e a contribuição do líder para sua evolução.
- Formar e gerir times de alta performance.
- Boas práticas de gestão para estabelecer um ritmo saudável de trabalho digital junto à sua equipe.
- Desenvolvimento de pessoas no ambiente de trabalho remoto.
- Como dar feedback e realizar conversas difíceis
- Boas práticas de gestão de pessoas no ambiente virtual
- Exercícios práticos sobre como conduzir conversas de desenvolvimento na gestão remota.
- Aprendizados a partir de casos reais de gestão remota presentes no grupo.
Módulo 4 – Tornar-se um Líder Facilitador
- As implicações dos desafios contemporâneos para a gestão da carreira.
- Construção da identidade pessoal de liderança.
- Gerar caminhos de autodesenvolvimento e encontrar equilíbrio na minha atuação como líder.
- Planos para sustentar o desenvolvimento a partir deste curso.
Módulo 5 – Encontro de Aprendizado (30 dias após o Módulo 4)
- Atividades práticas a partir dos desafios e evoluções dos participantes
- Quais experiências e aprendizados vivenciei nestes últimos 30 dias?
- Quais foram a minhas maiores evoluções?
- Quais ajustes ainda são necessários na minha atuação?
- O que ainda preciso buscar para viabilizar meu plano de desenvolvimento?
Depoimentos
“Achei muito interessante porque, não é que precisemos desenvolver novas habilidades ou técnicas apenas, mas é colocar uma luz diferente aos conceitos que já conhecemos. Será que o estilo de gestão que tenho está adaptado à nova realidade e a necessidade de minha equipe? Que tipo de comunicação preciso desenvolver Como substituo o estar presente fisicamente para o estar presente de forma remota? São muitos aprendizados para esse novo contexto.”
Patricia Pires, Diretora de RH da PPg do Brasil
“Muito bom o curso de Liderança e Gestão Remota! É impressionante como as ideias aparecem depois de um dia como esse. Achei a interação também muito interessante. Tinham algumas pessoas na turma de empresas de tecnologia e o mais interessante é que se eles, que são do ramo tecnológico, estão em busca de novas ideias, imagina a gente que está um degrau abaixo no uso de ferramentas de tecnologia.”
Rodrigo Otoch, Comandante da Marinha do Brasil e Adido Naval no Reino Unido e Noruega
O valor do ingresso é para o workshop completo, composto por 5 Sessões
Data a definir,
quarta-feira
das 8h30 às 12h30
Data a definir,
quarta-feira
das 8h30 às 12h30
Data a definir,
quarta-feira
das 8h30 às 12h30
Data a definir,
quarta-feira
das 8h30 às 12h30
Data a definir,
sexta-feira
das 8h30 às 12h30
Responsáveis pelo curso
- Fernanda Mendes, sócia da ADIGO Desenvolvimento
- Rodrigo Goecks, sócio da ADIGO Desenvolvimento